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MEHR GEWINN. MEHR KLARHEIT. MEHR VOM UNTERNEHMERTUM.
Bau dir ein Unternehmen auf, das nicht nur Umsatz macht, sondern dir auch den wirtschaftlichen Erfolg bringt, für den du jeden Tag so hart arbeitest.
Mit der persönlichen ProfitDNA CFO-Begleitung erkennst du, wo dein Unternehmen noch Gewinnpotenziale hat, gewinnst mehr Sicherheit bei wichtigen Entscheidungen und entwickelst dein Geschäft wirtschaftlich gezielt weiter. Wir bringen Klarheit in deine Zahlen, planen vorausschauend und arbeiten gemeinsam daran, dass dein Unternehmen nicht nur Arbeit macht, sondern das sich diese Arbeit auch finanziell auszahlt.
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Für inhabergeführte Unternehmen mit etwa 1–10 Mio. € Jahresumsatz
So sollte sich Unternehmertum anfühlen
Stell dir vor, du könntest dein Unternehmen mit dem guten Gefühl führen, wirtschaftlich jederzeit zu wissen, wo du stehst.
Du weißt, welche Bereiche wirklich Geld verdienen, wie sich dein Gewinn entwickelt und welchen finanziellen Spielraum du für die kommenden Monate hast. Wenn du einen neuen Mitarbeiter einstellen, größere Investitionen tätigen oder dein Unternehmen weiter ausbauen möchtest, musst du nicht erst hoffen, dass die Zahlen am Ende schon passen werden. Du hast eine verlässliche Grundlage für deine Entscheidungen und einen erfahrenen Finanzpartner an deiner Seite, der die wirtschaftlichen Zusammenhänge im Blick behält, Entwicklungen frühzeitig erkennt und dir sagt, wo du genauer hinschauen solltest. Und während du dich auf Kunden, Mitarbeiter und die Weiterentwicklung deines Unternehmens konzentrierst, sorgen wir gemeinsam dafür, dass auch die wirtschaftliche Seite Schritt hält. Denn dein Unternehmen soll dir nicht nur Arbeit und Verantwortung bringen und alle anderen glücklich machen. Es soll dir auch den wirtschaftlichen Erfolg ermöglichen, für den du es aufgebaut hast.
Mehr Gewinn aus deinem Geschäft
Wir erkennen, wo dein Unternehmen wirtschaftliches Potenzial hat, und entwickeln konkrete Maßnahmen, um es zu nutzen.
Mehr Sicherheit bei deinen Finanzen
Du erhältst einen besseren Überblick über deine Liquidität und erkennst frühzeitig, welcher finanzielle Spielraum tatsächlich vorhanden ist.
Bessere Entscheidungen
Investitionen, Personal, Preise und Wachstum beurteilst du anhand nachvollziehbarer wirtschaftlicher Grundlagen.
Mehr Freiraum als Unternehmer
Wir schaffen klare kaufmännische Abläufe und unterstützen deine Mitarbeiter, damit nicht jede finanzielle Frage bei dir landet.
UMSATZ IST NICHT GLEICH ERFOLG
Du hast ein Unternehmen mit Mitarbeitern, Kunden und Millionenumsätzen aufgebaut. Aber wie viel davon kommt wirtschaftlich wirklich bei dir an?
Ein Unternehmen mit zwei Millionen Euro Jahresumsatz, 10 Mitarbeitern und gut gefüllten Auftragsbüchern wirkt auf den ersten Blick erfolgreich. Und das ist es in vielerlei Hinsicht auch. Aber wie profitabel sind die einzelnen Aufträge tatsächlich? Welche Kunden bringen dir den größten Gewinn? Welche Kosten haben sich über die Jahre entwickelt, ohne dass sie noch jemand ernsthaft hinterfragt? Und wie viel Geld könnte dein Unternehmen zusätzlich verdienen, wenn du an den richtigen Stellen etwas verändern würdest? Viele Geschäftsführer können ihren Umsatz ziemlich genau beziffern. Beim tatsächlichen Gewinn einzelner Leistungen oder beim finanziellen Spielraum der nächsten Monate wird es dagegen häufig schwieriger.
Das liegt nicht unbedingt daran, dass die Zahlen fehlen. Oft werden sie einfach nur nicht so aufbereitet und genutzt, dass daraus konkrete wirtschaftliche Entscheidungen entstehen. Ein Unternehmen kann wachsen, ohne dass sein Gewinn im gleichen Maße mitwächst. Mehr Mitarbeiter, größere Aufträge und steigende Umsätze bedeuten schließlich auch mehr Kosten, mehr gebundenes Kapital und mehr Verantwortung. Entscheidend ist deshalb nicht nur, wie groß dein Unternehmen wird, sondern wie wirtschaftlich erfolgreich es tatsächlich arbeitet. Und genau hier setzen wir mit der ProfitDNA CFO-Begleitung an. Umsatz macht zwar Eindruck, Gewinn macht aber glücklicher.
KLEINE VERBESSERUNGEN. GROSSE WIRKUNG.
Was würden ein paar Prozentpunkte mehr Gewinn für dein Unternehmen bedeuten?
Viele Unternehmer denken bei Gewinnsteigerung zuerst an mehr Umsatz, neue Kunden oder zusätzliche Aufträge. Dabei lohnt es sich häufig, zunächst auf das bestehende Geschäft zu schauen. Denn schon kleine Verbesserungen bei Preisen, Kalkulation, Kosten oder Abläufen können einen spürbaren Unterschied machen. Und zwar ohne, dass du dafür zwangsläufig mehr Umsatz machen musst.
RECHNERISCHER ZUSÄTZLICHER JAHRESGEWINN75.000 €Vereinfachtes Rechenbeispiel vor Steuern, bei unverändertem Umsatz. Es zeigt die Wirkung einer Margenverbesserung, nicht das tatsächlich vorhandene Gewinnpotenzial deines Unternehmens. Ob und in welchem Umfang Verbesserungen möglich sind, hängt von deiner individuellen Situation ab.
Und jetzt stell dir vor, du würdest nicht nur an einer einzigen Stellschraube drehen, sondern deine Kalkulation, Kostenstruktur, Abläufe und finanzielle Planung systematisch verbessern. Es geht dabei nicht darum, an jeder Ecke ein paar Euro zu sparen. Sondern darum, zu erkennen, welche Entscheidungen tatsächlich einen Unterschied machen und welche wirtschaftlichen Chancen du bisher möglicherweise übersiehst. Denn Geld, das dein Unternehmen heute unnötig verliert oder gar nicht erst verdient, steht dir morgen nicht für Wachstum, Investitionen oder deine eigenen unternehmerischen Ziele zur Verfügung.
"Die meisten Unternehmen verschenken jedes Jahr unbewusst fünf‒ bis sechsstellige Gewinne."
Martin Hirsch
Externer CFO & Entwickler der ProfitDNA Methode
WAS VIELE UNTERNEHMER UNTERSCHÄTZEN
Mehr Umsatz macht dein Unternehmen nicht automatisch erfolgreicher.
Ein neuer Großkunde, ein zusätzlicher Mitarbeiter oder ein voller Auftragskalender fühlen sich zunächst nach Fortschritt an. Und natürlich können sie das auch sein. Aber was passiert, wenn deine Preise nicht sauber kalkuliert sind, zusätzliche Aufträge kaum Gewinn bringen oder deine laufenden Kosten schneller steigen als deine Erträge? Dann wächst dein Unternehmen vielleicht auf dem Papier, während du selbst immer mehr Verantwortung übernimmst, mehr Kapital benötigst und dich fragst, warum am Ende trotzdem nicht entsprechend mehr übrig bleibt. Besonders tückisch ist dabei, dass solche Entwicklungen selten von heute auf morgen entstehen und deshalb meistens völlig unbemerkt bleiben.
Du machst mehr Umsatz, aber dein Gewinn wächst nicht mit
Vielleicht sind einzelne Aufträge weniger profitabel als gedacht, deine Preise nicht mehr zeitgemäß oder deine Kosten über die Jahre schleichend gestiegen. Solange du nur auf den Gesamtumsatz schaust, bleiben diese Zusammenhänge leicht verborgen.
Deine Auftragsbücher sind voll, aber dein finanzieller Spielraum bleibt begrenzt.
Material, Personal, Vorleistungen und Zahlungsziele binden Geld. Ein profitabler Auftrag kann deine Liquidität vorübergehend belasten, wenn du die Zahlungsströme nicht frühzeitig planst.
Du hast Zahlen, aber nicht immer die Antworten, die du brauchst.
Dein Steuerberater liefert die BWA, deine Buchhaltung erfasst die Geschäftsvorfälle und deine Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben. Trotzdem fehlt dir möglicherweise die Verbindung zwischen diesen Informationen und deinen täglichen Entscheidungen.
Und was bedeutet das für dich persönlich? Du hast dein Unternehmen vermutlich nicht gegründet, um möglichst viele Rechnungen zu schreiben, Mitarbeiter zu beschäftigen oder dich den ganzen Tag mit Zahlen herumzuschlagen. Du möchtest etwas aufbauen, das erfolgreich ist, dir finanzielle Möglichkeiten eröffnet und dir die Freiheit gibt, deine eigenen unternehmerischen Entscheidungen zu treffen. Wenn du aber nicht genau weißt, wie profitabel einzelne Bereiche tatsächlich sind, wie sich deine Liquidität entwickelt oder welche Maßnahmen deinen Gewinn verbessern könnten, lässt du einen wichtigen Teil deines Unternehmenserfolgs dem Zufall über. Und genau das muss nicht sein. Denn du brauchst weder ein riesiges Controlling-Team noch komplizierte Finanzsysteme, um dein Unternehmen wirtschaftlich besser zu steuern. Du brauchst vor allem die richtigen Informationen, einen verständlichen Ablauf und jemanden beziehungsweise etwas, das dir hilft, aus diesen Informationen die richtigen Schlüsse zu ziehen.
Die Methode hinter der ProfitDNA
Mach aus deinen Unternehmenszahlen einen echten Gewinnmotor.
Die meisten Unternehmen nutzen ihre Buchhaltung vor allem, um gesetzliche Pflichten zu erfüllen, Rechnungen zu erfassen und dem Steuerberater die notwendigen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. Dabei steckt in diesen Zahlen weit mehr. Sie können dir zeigen, welche Bereiche wirklich Geld verdienen, wo du unnötig Kapital bindest, welche Kosten aus dem Ruder laufen und wie sich deine nächsten Entscheidungen auf Gewinn und Liquidität auswirken. Genau hier setzten wir an. Mit der ProfitDNA CFO-Begleitung bekommst du einen erfahrenen Finanzpartner an deine Seite, der sich regelmäßig mit deinem Unternehmen beschäftigt, deine wirtschaftliche Entwicklung im Blick behält und gemeinsam mit dir daran arbeitet, deine Ergebnisse zu verbessern. Wir schauen nicht einfach einmal im Monat auf deine BWA und erklären dir, warum der Gewinn höher oder niedriger ausgefallen ist. Wir hinterfragen, welche Ursachen dahinterstecken, welche Entwicklungen sich abzeichnen und was du konkret verändern kannst. Dazu verbinden wir deine vorhandenen Unternehmenszahlen mit verständlichen Auswertungen, einer vorausschauenden Planung und regelmäßigen Gesprächen über die Themen, die für dein Geschäft tatsächlich wichtig sind. Dabei geht es nicht um möglichst viele Berichte. Sondern darum, dass du dein Unternehmen wirtschaftlich besser führen kannst.
SO ARBEITEN WIR MIT DIR
Wir schaffen Klarheit.
Du weißt, wie dein Unternehmen wirtschaftlich dasteht, welche Bereiche Geld verdienen und wo du genauer hinschauen solltest.
Wir erkennen Potenziale.
Wir analysieren Kalkulationen, Kosten, Abläufe und wirtschaftliche Entwicklungen, um sinnvolle Ansatzpunkte für Verbesserungen zu finden.
Wir planen vorausschauend.
Du erhältst bessere Grundlagen für Entscheidungen über Investitionen, Mitarbeiter, Preise, Liquidität und Wachstum.
Wir begleiten die Umsetzung.
Wir besprechen konkrete Maßnahmen, unterstützen die kaufmännischen Abläufe und überprüfen regelmäßig, welche Auswirkungen die Veränderungen haben.
Dein Unternehmen dauerhaft besser steuern
Mit verständlichen Kennzahlen, klaren Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Auswertungen wird finanzielle Unternehmenssteuerung Teil deines Alltags.
Das Ziel ist nicht, dass du dich künftig stundenlang mit Tabellen beschäftigst oder selbst zum Finanzexperten wirst. Sondern dass du die wirtschaftlichen Zusammenhänge in deinem Unternehmen verstehst, bessere Entscheidungen treffen kannst und weißt, worauf es wirklich ankommt. Du bleibst selbstverständlich der Unternehmer und triffst deine Entscheidungen selbst. Aber du musst die wirtschaftlichen Fragen nicht mehr allein beantworten.
„Buchhaltung ist nicht nur fürs Finanzamt. Sie ist der direkteste und mächtigste Hebel für deinen Gewinn, deine Sicherheit und dein Wachstum."
Martin Hirsch
Gründer & Geschäftsführer von Hirsch Consulting
Du brauchst nicht noch mehr Zahlen. Du musst mehr aus den Zahlen machen, die du bereits hast.
Vielleicht fragst du dich gerade, ob du die ProfitDNA überhaupt brauchst. Schließlich hast du einen Steuerberater, deine Buchhaltung läuft und bisher hat dein Unternehmen ja auch funktioniert. Das kann alles stimmen. Trotzdem gibt es ein paar wichtige Unterschiede. Du investierst jeden Tag Zeit, Geld und Energie in dein Unternehmen. Da wäre es doch ziemlich ärgerlich, wenn ein Teil deines möglichen Gewinns durch unnötige Kosten, schlechte Kalkulationen oder fehlende Transparenz weiterhin verschenkt wird.
Monatliche Zahlen und verständliches Reporting
Liquiditätsplanung und finanzielle Vorschau
Gewinnpotenziale und Kostenstruktur
Kalkulation und Wirtschaftlichkeit
Planung und unternehmerische Entscheidungen
Persönliches CFO-Sparring
Unterstützung deiner Mitarbeiter
Noch Fragen?
Lass uns darüber sprechen, wie sich meine Expertise für dich auszahlt.
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So läuft die Zusammenarbeit ab
Wir schauen nicht nur auf deine Zahlen. Wir arbeiten gemeinsam daran, dass du Zeit & Geld sparst.
1
Wir lernen dein Unternehmen kennen.
In einem ausführlichen Gespräch schauen wir uns deine Situation, deine Ziele und die größten wirtschaftlichen Herausforderungen an. Dabei klären wir auch, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
2
Wir schaffen die kaufmännische Grundlage.
Zu Beginn prüfen wir die vorhandenen Zahlen, Auswertungen und Abläufe, klären offene Fragen und richten die notwendigen Grundlagen für eine zuverlässige laufende Steuerung ein.
3
Wir machen wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar.
Du erhältst verständliche Auswertungen und einen besseren Überblick darüber, wie sich dein Unternehmen entwickelt und wo wirtschaftlich relevante Handlungsfelder liegen.
4
Wir entwickeln konkrete Maßnahmen.
Gemeinsam legen wir fest, welche Themen wir zuerst angehen, welche Verbesserungen sinnvoll erscheinen und wer für die Umsetzung verantwortlich ist.
5
Wir begleiten dich laufend.
Wir überprüfen regelmäßig die wirtschaftliche Entwicklung, besprechen Entscheidungen und passen die Maßnahmen an, wenn sich dein Unternehmen oder die Rahmenbedingungen verändern.
Du musst dafür keine komplett neue Buchhaltung aufbauen oder dein gesamtes Unternehmen umstellen. Wir arbeiten möglichst mit den vorhandenen Daten und Systemen und verbessern dort, wo es wirtschaftlich und organisatorisch sinnvoll ist.
ProfitDNA: Mehr als nur Zahlen
Ab sofort läuft die Zusammenarbeit zentral über eine Plattform. Dort gebündelt: Onboarding, Datenaustausch, Inhalte und Ressourcen der ProfitDNA, Support, Community, Live-Calls sowie spezialisierte KI-Agenten für Fragestellungen rund um Zahlen, Liquidität, Prozesse und Unternehmenssteuerung.
Mitgliederbereich
Alle unsere Kunden erhalten einen exklusiven Zugang zu unserem ProfitDNA Portal und damit zu einer Online Wissensdatenbank, Arbeitshilfen, KI Agenten, Support und vieles mehr.
Exklusive Community
Profitiere zusätzlich von unserem ProfitDNA Community und dem Austausch mit anderen Unternehmern. Teile Erfahrungen, erhalte neue Impulse und nutze das Wissen einer Community, die sich mit denselben unternehmerischen Fragen rund um Wachstum, Profitabilität und Planbarkeit beschäftigt.
Individuelle Live-Calls
In regelmäßigen persönlichen 1:1 Live Calls besprechen wir deine aktuellen Unternehmenszahlen, analysieren Entwicklungen und identifizieren konkrete Handlungsmöglichkeiten. Gemeinsam arbeiten wir an deiner Profitabilität, Liquidität und Unternehmensplanung, überprüfen die Umsetzung vereinbarter Maßnahmen und passen deine Strategie bei Bedarf an. Dabei stehen dein Unternehmen, deine Herausforderungen und deine unternehmerischen Ziele im Mittelpunkt.
experte statt theoretiker
Ich bin Martin Hirsch. Und ich möchte, dass du mit deinem Unternehmen nicht nur viel Umsatz machst, sondern auch wirtschaftlich erfolgreich bist.
Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit Buchhaltung, Controlling und Unternehmensfinanzen. In dieser Zeit habe ich Unternehmen in ganz unterschiedlichen Situationen begleitet: vom jungen Start-up über wachsende Mittelständler bis hin zu internationalen Unternehmensstrukturen. Ich habe Finanzabteilungen aufgebaut, Prozesse optimiert, Unternehmen bei Finanzierungen unterstützt und als Interim Manager auch dann Verantwortung übernommen, wenn es wirtschaftlich schwierig wurde. In dieser Zeit habe ich eines immer wieder erlebt: Viele Unternehmer sind hervorragend darin, Kunden zu gewinnen, Mitarbeiter zu führen und ihr Geschäft weiterzuentwickeln. Aber wenn es darum geht, die wirtschaftlichen Zusammenhänge ihres Unternehmens wirklich zu verstehen und daraus konkrete Entscheidungen abzuleiten, fehlt häufig die Zeit, das passende System oder ein erfahrener Ansprechpartner. Dabei ist genau das entscheidend, wenn aus einem gut laufenden Unternehmen auch ein dauerhaft profitables und finanziell gesundes Unternehmen werden soll. Und genau das wollte ich ändern. Deshalb habe ich ProfitDNA entwickelt. Eine Methode, mit der Unternehmer ihre Zahlen nicht nur verstehen, sondern aktiv nutzen können, um wirtschaftlich bessere Ergebnisse zu erzielen. Dabei geht es mir nicht um komplizierte Finanzmodelle, endlose Excel-Tabellen oder möglichst viele Kennzahlen. Sondern um Lösungen, die im Alltag funktionieren und sich am Ende auch wirtschaftlich bemerkbar machen. Nicht komplizierter, sondern smarter. Was mich dabei von vielen anderen Beratern unterscheidet? Ich kenne beide Seiten. Ich weiß, wie Zahlen in der Realität entstehen, welche Probleme im Tagesgeschäft auftreten und warum manche Auswertungen trotz großer Mühe wenig aussagekräftig sind. Gleichzeitig weiß ich, welche Informationen ein Geschäftsführer braucht, um wirtschaftlich vernünftige Entscheidungen zu treffen. Und genau diese beiden Welten verbinde ich. Mein Anspruch ist einfach: Deine Buchhaltung soll nicht nur Geld kosten. Sie soll dir dabei helfen, mehr Geld zu verdienen.
Die ProfitDNA CFO‒Begleitung ist für Unternehmer, die wirtschaftlich mehr aus ihrem Unternehmen machen und dafür einen erfahrenen Experten an ihrer Seite haben möchten.
Wenn du dich in der ersten Beschreibung wiedererkennst, lohnt es sich, in einem persönlichen Gespräch herauszufinden, welche wirtschaftlichen Möglichkeiten in deinem Unternehmen bestehen und ob unsere Zusammenarbeit dafür der richtige Weg ist.
Das passt eher nicht, wenn..
Das passt zu dir, wenn..
Wir beraten nicht jedes Unternehmen. Sondern die, deren Geschäft wir wirklich verstehen.
Jede Branche hat ihre eigenen wirtschaftlichen Herausforderungen. Deshalb konzentrieren wir uns bei unserer CFO-Begleitung bewusst auf ausgewählte Geschäftsmodelle, deren Abläufe, Kostenstrukturen und wirtschaftliche Besonderheiten wir kennen. Denn wer dir helfen möchte, deinen Gewinn zu verbessern, sollte auch verstehen, wie dein Unternehmen sein Geld verdient.
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Handwerk
Handwerksbetriebe mit mehreren Mitarbeitern, insbesondere Elektro- und SHK-Betriebe, Metallbau, Tischlereien, Kfz-Werkstätten und technische Handwerksunternehmen.
Produktion
Kleine und mittelständische Produktionsbetriebe, insbesondere Maschinenbau, Metallverarbeitung, industrielle Fertigung und Hersteller technischer Produkte.
Dienstleistung
Agenturen, IT-Dienstleister, Beratungsunternehmen, Personaldienstleister und andere personalintensive Dienstleistungsunternehmen.
Software & SaaS
Softwareentwickler, SaaS-Anbieter, IT-Produktunternehmen und Anbieter digitaler B2B-Lösungen mit wiederkehrenden Umsätzen.
Häufig gestellte Fragen
Was genau macht ihr als externe CFO Beratung?
Ersetzt ihr meinen Steuerberater?
Brauche ich dafür eine eigene Buchhaltungsabteilung?
Wie viel Zeit muss ich selbst investieren?
Wie schnell sehe ich erste Ergebnisse?
Könnt ihr meinen Gewinn garantiert steigern?
Für welche Unternehmen ist die CFO-Begleitung geeignet?
Was passiert im Erstgespräch?
Dein nächster Schritt
1
Terminanfrage
Der erste Schritt ist ganz einfach. Du stellst eine unverbindliche Terminanfrage und gibst uns ein paar grundlegende Informationen zu deinem Unternehmen. Anschließend vereinbaren wir einen Termin für ein kurzes Kennenlernen.
2
Potenzial-Check
Wir finden heraus, ob wir zueinander passen. In einem kurzen Telefonat sprechen wir über dein Unternehmen, deine aktuelle Situation und die Themen, bei denen du Unterstützung suchst. So können wir einschätzen, ob eine CFO-Begleitung grundsätzlich sinnvoll ist und sich ein ausführlicheres Gespräch lohnt.
3
Beratungsgespräch
Wir schauen genauer hin, wo du wirtschaftlich mehr herausholen kannst. In einem persönlichen Videogespräch beschäftigen wir uns ausführlicher mit deinem Unternehmen, deinen Zielen und den wirtschaftlichen Herausforderungen. Wir besprechen mögliche Ansatzpunkte für Verbesserungen und wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte.
4
Langfristige Zusammenarbeit
Wir machen aus Erkenntnissen konkrete Verbesserungen. Wenn wir beide überzeugt sind, dass eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, schaffen wir zunächst die notwendigen Grundlagen und begleiten dich anschließend laufend bei der wirtschaftlichen Steuerung deines Unternehmens. Mit klaren Zahlen, vorausschauender Planung und regelmäßiger persönlicher Unterstützung.
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Mal ehrlich: Du arbeitest so hart für dein Geld. Also warum verschenkst du es dann einfach so?
Mehr Gewinn. Mehr finanzielle Sicherheit. Mehr Freiheit. Und ein Unternehmen, das dir nicht nur Arbeit macht, sondern dir auch den Erfolg bringt, für den du jeden Tag so viel investierst. Die Entscheidung liegt bei dir. Du kannst weiterhin darauf hoffen, dass am Ende des Jahres genug übrig bleibt. Oder du fängst heute damit an, dein Unternehmen so aufzustellen, dass du deinen wirtschaftlichen Erfolg nicht länger dem Zufall überlässt. Denn du hast dein Unternehmen nicht gegründet, um einfach nur beschäftigt zu sein. Sondern auch um etwas davon zu haben.
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Nur eine ehrliche Analyse deiner Situation.
Gewinn ist kein Zufall. Er ist planbar.
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